Willkommen bei
Floris QM Consult
Ihr Partner im
Qualitätsmanagement
Floris QM Consult stellt Ihnen einen kompetenten Partner zur Gestaltung Ihres Qualitätsmanagementsystems z.B. zur Neuerstellung oder zur Vorbereitung von Zertifizierungs- / Rezertifizierungs-, Wiederhol- und Kundenaudits.
Oft fehlt im Tagesgeschäft die Ressource Zeit oder Mensch um die erstellte Auditmatrix plangemäß umzusetzen und die Ergebnisse in geeignete Maßnahmen in den Prozess zurück zu führen.
Wir übernehmen diese Tätigkeiten zum Teil oder gerne ganz.
Floris QM Consult gibt Ihnen einen ganzheitlichen Lösungsansatz und die Umsetzung direkt und Prozessangepasst, sodass diese direkt in Ihr Managementsystem einbetten können.
Jungen aufstrebende Unternehmen gibt Floris QM Consult eine Formangepasstes Qualitätsmanagementsystem für die Sicherung Ihres Erfolges.
Mit der Facherfahrung seit 2002 in den Bereichen Kunststofftechnik, Kunststoffverbundtechnik, Stanztechnik, Galvanotechnik, Automationstechnik und Klebetechnik seit 2012 auch der Medizintechnik, können wir auch Fachkompetenz in diesen Bereichen vorstellen und ggf. einsetzten.
Die Kernbereiche liegen im Projektmanagement zusammen mit der Einbindung der Qualitätsvorbereitung und Qualitätssicherungsmaßnahmen für Lieferanten und der Lieferantenentwicklung für den Kunden.
Zu den weiteren Kenntnissen gehören unter anderem eine ganzheitliche Erstellung und Darstellung von Handbüchern, Prozessabläufen bis hin zu einzelnen Arbeitsanweisungen.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage und würden Sie gerne persönlich bei einem Gespräch kennen lernen.
Viele Grüße
Massimo Floris
Mit der Weiterbildung zum staatlich geprüften Maschinentechniker Fachrichtung Maschinentechnik/ Konstruktion und einer Grundausbildung zum Indutriemechaniker bringt er tiefgreifende Kenntnisse im Maschinenbau, Werkzeugbau sowie Kenntnisse im Produktionsbereich mit.
Mit einigen Auslandsaufenthalten bei/ für namhafte OEMs konnte er Erfahrung von über 15 Jahren für fast alle Automotivkomponenten sammeln.
Durch das spezialisieren im Bereich der Medizintechnik auf Prozessvalidierung/ Risikomanagement und DHF Aktualisierung könnte er im Jahr 2014 sein Portfolio erweitern.
Automotive
- Verlag Automotive Wirtschaft S.L. – Barcelona
- Walter Söhner GmbH & Co. KG – Schwaigern
- Würth Elektronik GmbH & Co. KG – Waldenburg
- Inovan GmbH & Co. KG – Pforzheim
- Daimler AG – Sindelfingen
- Robert Bosch – Zuffenhausen
- Jesch Industrielackierungen – Weißenburg
- MAHLE Behr GmbH – Feuerbach
Medizintechnik
- Tecan GmbH – Grödig / Österreich
- DePuy Synthes – Schweiz
- Roche Diabetes Care – Mannheim
- Maquet – Hechingen
- Liva Nova – München
- Heraeus Medical GmbH
Automotive
- Qualitätsmanagement (DGQ)
- Interne Audits nach ISO 9001
- Interne Audits nach IATF 16949
- Interne Prozess- und Produktaudits nach VDA 6.3
Umwelt & Energie
- Umweltmanagement nach ISO 14001
- Energiemanagement nach ISO 50001
Medizin
- Interne Audits nach ISO 13485
- Interne Audits nach 21 CFR 820 (USA)
- Interne Systemaudits nach o.g. Normen
- Interne Produkt- und Prozessaudits nach o.g. Normen
Automotive / Medizin
- Entwicklung und Erarbeitung von Qualitätsmanagementsystemen nach aktuellen Vorgaben der ISO 9001, IATF 16949, ISO 13485 und der Integration der ISO 14001 und ISO 50001 Forderungen
- Aktualisierung von Managementhandbüchern und Prozessabläufen nach aktuellen Firmenprozessen
- Interim Einsatz von QMB, APQP, Riskmanagement (FMEA), Reklamationsfällen (8D) u.w.
- Durchführung von Risikomanagementanalysen (FMEA) wahlweise nach ISO 14971 (Medizinprodukte)
- Auswahl von Messmitteln und Erstellung von Analysen (MSA) nach der IATF (Fourth Edition) bzw. VDA 5
- Beauftragung und Analyse von Restschmutzanalysen nach Werksnorm oder VDA 19 mit kompetenten Laborpartnern
Der Six Sigma Green Belt nimmt die Rolle des Projektleiters von Six Sigma Verbesserungsprojekten wahr. Er ist für den Erfolg der von Ihm geleiteten Verbesserungsprojekte verantwortlich. Er muss somit die Six Sigma-DMAIC-Methodik und deren verschiedene Tools und Methoden kennen und anwenden können. Hierbei sind nicht nur die fachlichen Kenntnisse, sondern auch eine entsprechende Sozialkompetenz erforderlich. Schließlich handelt es sich häufig um Veränderungsprozesse, welche von allen Beteiligten getragen und akzeptiert werden müssen. Er ist oftmals Vorreiter in der systematischen Umsetzung von Verbesserungsprojekten und motiviert Beteiligte durch messbare Erfolge. Die 9-tägige Ausbildung zum Six Sigma Green Belt qualifiziert Sie, damit Sie Verbesserungsprojekte unter Anwendung der Six Sigma Tools und Methoden eigenverantwortlich und erfolgreich umsetzen können. Sie werden befähigt, Six Sigma Projekte als Projektleiter zu steuern und zu lenken. Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ).